显然在众筹上Pressy犯了太多错误

• 第一是指望知专利能够保护自己：任何有价值的产品或商业模式创意做出来之前当然应该在主要市场申请专利保护。但是这道防线非常脆弱，尤其是对于众筹这种全球所有人都能看到的创意，申请PCT保护不仅周期长（30个月）、价格不菲，而且非常有可能中间要经过多轮的质询和修改，这同样也是非常耗费精力的事情。如果仅仅在本地市场申请专利，那么速度会略快，但是无法防范其他市场的侵权行为，基本上无效。退一步讲，且不说时间问题，即使专利拿到了，这两个创始人同小米或者360这样的大公司打专利架、干口水仗也是富人家烧钱的游戏，玩不过人家的。
• 第二是技术和工程门槛太低：大家都知道一个好的商业计划一定要让投资人在十分钟内明白，却不知道不好的产品策划是让人十分钟内就明白工程上如何实现。Pressy的产品创意是可以轻易地找个电子工程师几天内做出硬件原型，再找个软件工程师几天内做出软件原型的。这样低门槛的产品，并不适合在众筹平台上展示，除非这个想法没有吸引力，或者受众特别窄，或者他们不犯第三个错误。
• 第三个错误是执行力差，速度太慢：按照创始人的想法，初期投入约4万美金就能把这件事情做起来。此时这么小数目的投资完全可以考虑从小范围募集，比如从天使投资、甚至家人亲友处筹集。从小规模做起的好处是产品策划比较不容易被恰巧合适的鲨鱼们听到并快速复制，也允许慢慢筹集资源去执行这个创意的实现。小公司的好处是速度、灵活还有不易被注意到，可惜这几条他们都没有。

众筹平台首先是一个“众”字，是把你的优秀创意宣传出去吸引眼球的平台；其次才是一个“筹”字，通过筹到的钱点火启动你的产品执行。如果产品创意够优秀，执行力够强，其实关键在前一个字，通过众筹平台用市场来检验你的价值，做PR——不要太在意众筹市场筹到的钱。

另外补充一句，通过Kickstarter成功筹到钱的项目大概只有70%左右，这之前Kickstarter内部预审过滤掉大约60%的项目，所以综合成功率只有30%——与其目标是用众筹来筹钱，不如先想清楚用什么来说服你自己，还有你未来的投资人。